2023年企业卓越奖得主

In 2023, 保持本地企业的强大意味着通过有意和深思熟虑的消费者选择来支持它们. 这需要转变思维模式，从追求便利和低价转向优先考虑社区的长期可持续性和活力.

当地企业还必须适应不断变化的消费者需求, 采用电子商务和在线营销策略，以获得更广泛的受众. 他们还可以与其他小企业和社区组织合作，汇集资源，最大限度地发挥影响.

强大的企业必须优先考虑可持续性和社会责任, 认识到成功的衡量标准是利润及其对社区和世界的积极影响.

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家乡英雄电器维修

“在我们这个行业，客户服务和专业知识就是一切. 基于我们的核心价值观:值得信赖，我们努力为客户提供卓越的体验, 有帮助的, 非常高效。, 可靠的, 和知识渊博的.”

“他们不穿斗篷或腰带, 他们也不挥舞坚不可摧的盾牌或挥舞超自然的锤子, 但这并不能阻止托德·达格纳尔称他在内布拉斯加州家电公司的团队成员为“英雄”.”

确切地说，是《博天堂线上娱乐》.

虽然很多人认为这只是一个标语, 我们生活, 呼吸, 并通过这些词进行操作,达格纳尔说. “在过去两年的大流行中，经营以服务为基础的业务对我们的客户至关重要，我们相信我们真的可以称自己为英雄.”

内布拉斯加州家用电器(NHA)是一家由Doug和Anne Carlson于1988年创立的家族拥有和经营的企业. 2011年1月, 公司被道格·卡尔森的孙子收购, 托德Daganaar, 现任总统. 在达加纳的Leadership下, 该公司在客户中获得了更大的声誉，并自豪地将其卓越的服务扩展到林肯和得梅因社区.

达加纳说:“在我们这个行业，客户服务和专业知识就是一切. “基于我们的核心价值观:值得信赖，我们努力为客户提供卓越的体验, 有帮助的, 非常高效。, 可靠的, 和知识渊博的.”

每一个客户接触点都被给予了深入的考虑，并研究了改进的方法. “从客户在我们网站上的体验来看, 第一个电话, 到已完成的服务预约, 我们不断地设身处地地为他们着想，并付出额外的努力来满足他们的需求.”

虽然这种以客户为先的心态一直是NHA的核心, 近年来，由于Daganaar本人在NHA的几乎所有岗位都工作过，这一理念得到了改进.

当你真正理解员工和客户在各个层面的挫折感和激情时, 你可以做一些真正令人难忘的事情, 正如我们的奖项所反映的那样.客户平均评分9星.”

但达格纳尔也相信，他的第一批顾客是他的员工. 多年来，他一直在努力建立一种强调团队合作的文化, 并努力使NHA成为一个员工感到有价值的地方，而不仅仅是因为他们的双手, 也因为他们的思想.

“NHA为我们的员工投资于行业领先的专业发展和培训机会,达格纳尔说. “我们还确保员工在培训期间获得丰厚的薪酬，这远远超出了我们行业的典型水平.”

通过这一层次的专业发展, NHA授权他们的员工取得成功，这样他们就可以继续提供名副其实的服务, “家乡的英雄.”

恭喜你，家乡英雄家电维修，我们的2022年年度小企业!

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一年, 又是一个出色服务的例子, Leadership, 以及奥马哈企业的创新.

ACCESSbank

“我们的目的很简单:‘创造积极的体验.”

自2007年以来, ACCESSbank一直致力于改善其所有客户的财务状况, 这也包括家庭, 企业家, 还有企业主.

今天, 他们在商业银行方面的专业知识连续九年被B2B杂志评为“最佳商业银行”. 他们致力于提供独特的解决方案, 为客户提供值得信赖的顾问服务, 建立牢固的关系是他们成长和客户忠诚度的直接结果.

在一个企业主面临企业继承挑战的环境中, 他们的团队正在提供积极的支持和指导，以帮助他们实现未来的财务可持续性.

“我们的目的很简单:‘创造积极的体验,’”凯西·黑德利说, 副总统, 学习发展经理. “我们将这一目标注入到我们的文化、决策和共享经验中.”

卡森的财富

“我们支持社区中我们可以产生影响的组织以及与利益相关者关系密切的组织, 这样他们就会有参与的动力.”

卡森财富是美国发展最快的金融服务公司之一, 服务超过45人,在全美范围内，有5000个家庭.

这家入选《博天堂线上首页》(Barron’s Hall of Fame)的公司也被评为公司之一. 中西部5000家增长最快的公司之一.美国增长最快的公司.S. 五次，奥马哈最佳工作场所和金融服务.

然而，同样令人印象深刻的是他们对管理的承诺. In 2011, 罗恩·卡森和他的妻子, 珍妮, 共同创立了Dreamweaver基金会, 一个致力于实现面临威胁生命的疾病的老年人的梦想的非营利组织.

“我们支持社区中我们可以产生影响的组织以及与利益相关者关系密切的组织, 这样他们就会有参与的动力,罗恩·卡森说.

轮胎式龙门吊医疗

“RTG医疗坚信要回馈社区，因为社区从一开始就支持他们.”

RTG医疗是一家退伍军人拥有的公司, 私人持有的医疗保健人力资源公司，提供全国最可靠的医疗保健人力资源解决方案之一.

他们是六次上市的公司. 5000名增长最快的私人控股公司获得者, 2021年人力资源行业分析师(SIA)列出的美国最大的医疗保健人力资源公司, 三次获得Baird Holm律师事务所评选的奥马哈最佳工作场所.

尽管增长迅速, RTG的核心价值观是支持不幸的人.

“RTG医疗坚信要回馈社区，因为社区从一开始就支持他们,Karna Dam说, 社区参与代表. “这种理念植根于我们以诚信、家庭和社区为基础的文化中.”

签名的性能

“我们相信Signature的每个人都是Leadership者，因为每个人都有影响力.”

签名的性能是医疗保健管理解决方案和服务的领先提供商. 自2004年以来, 他们最先进的解决方案和服务已被许多国家最受尊敬的供应商所采用, 纳税人, 和医疗IT组织.

然而，最有影响力的可能是他们对员工(同事)的承诺.

“我们相信Signature的每个人都是Leadership者，因为每个人都有影响力,艾米·亨宁斯说, 经验副总裁. “这是签名方式.”

签名方式的一个重要组成部分是支持多元化和包容性的工作场所，使员工始终感到受到尊重和重视. 这种方法为每个助理成为“得力助手”提供了基础, 医疗保健管理的Leadership者, 并通过指导来成长和发展他们的Leadership技能和才能, 智库会议, 社区接驳点, 以及深入的指导机会.

这些企业是无私管理的光辉榜样. 他们不仅投入了资源, 但他们团结了奥马哈，支持和支持服务不足的社区.

奥马哈社区基金会

“社区是我们奥马哈社区基金会的核心. 我们对社区的经济和社会需求以及致力于解决这些需求的组织有着深刻的了解.”

奥马哈基金会成立于1982年, 主要是作为奥马哈和爱荷华州西南部慈善家的慈善银行. 从那时起, 他们的社区知识增长了, 他们已经成为慈善事业和社区投资领域的地区思想领袖.

“社区是我们奥马哈社区基金会的核心,梅根·巴雷特说, 通信专家. “我们对我们社区的经济和社会需求以及致力于解决这些需求的组织有深刻的了解.”

这项工作尤其适用于两项重大举措:Front Porch Investments和Pathways Community HUB.

Front Porch Investments的成立是为了在经济适用房和无家可归预防方面提供战略投资和协调Leadership. HUB是一个地方项目，也是国家倡议的一部分，旨在创建护理协调网络，为资源不足的居民提供服务.

麦吉尔的恢复

“麦吉尔修复团队出现了，并在志愿者项目中动手.”

麦吉尔修复团队一直在奉献时间, 资源, 人们的力量推动非营利组织分享他们改善社区的愿景，总额超过100美元,每年1000万.

“麦吉尔修复团队出现了，并在志愿者项目中动手,布莱克·伯克说, 首席运营官. “为员工和邻居服务是他们做生意和回馈社会的基本方式.”

麦吉尔的恢复关注当地组织，并经常与学校合作, 教堂, 医疗原因, 大学, 以及其他对他们生活和工作的社区至关重要的组织.

最明显的是, 他们为内布拉斯加州许愿基金会(Make-A-Wish®)的受助人安装了一座树屋，并向当地的女童子军营地捐赠了空调设备.

百特汽车集团

“百特的管理理念集中在我们有义务支持我们所在的社区, 让他们成为更好的工作场所, 生活, 和玩耍.”

“百特的管理理念集中在我们有义务支持我们所在的社区, 让他们成为更好的工作场所, 生活, 和玩耍,贝卡·伯恩说, 员工体验经理.

通过这样做, 他们努力对社会产生积极影响，并赋予人们自由体验充实生活的权利.

去年，百特提供了超过1美元.2 million in financial donations and sponsorships to local non-profit organizations focused on food and housing insecurity; health-related causes; support to children and families; education and afterschool care; local arts organizations; and economic and workforce development.

Baxter与The Furniture Project合作收集, 修复旧家具，并将它们分发给刚到奥马哈的难民和任何有需要的人.

Velocity临床研究

“为了善行日, 员工会得到一笔现金津贴和一个简单的指示:去创造不同.”

管理和帮助服务不足的奥马哈社区是Velocity非常重视的事情. 事实上，自1999年以来，他们已经向慈善机构捐赠了300多万美元.

今天, 有三个主要的竞选活动贴近他们的心:人数的力量计划(SINP), 善行日, 以及肌肉萎缩协会(MDA)奥马哈高尔夫精英赛.

“为了善行日, 员工会得到一笔现金津贴和一个简单的指示:去创造不同,Kelsey Niehauser说, 通信专家. 我们确实做到了!”

通过MDA高尔夫精英赛筹集的资金支持全国MD儿童夏令营等项目, 包括蒙蒂塞洛的勇敢营, IA. 每年, Velocity会派员工利用他们的志愿休假(VTO)计划，在那里担任一周的营地顾问, 哪个公司每年给员工32小时的带薪志愿服务时间.

当别人曲折前进时，他们曲折前进，然后再曲折前进. 这些企业找到了新的和创造性的方式来发展和激励他们的团队成员.

中部的大哥哥大姐姐们

“由于失业和经济负担，我们仍然面临着与家人重新联系的挑战.”

利用创新的力量，中部地区的大哥大姐会(BBBSM)得以在大流行后的世界中重组组织.

“由于失业和经济负担，我们仍然面临着与家人重新联系的挑战,艾玛·史蒂夫说, 市场推广经理. 此外，他们还必须为孩子应对学业和情感上的挫折.”

这一挑战促使BBBSM重新思考如何为他们所服务的人加强节目编制. So, 他们增加了一个新的家庭资源协调员，并创建了大期货项目和大期货项目协调员职位.

这些新增项目将有助于培养年轻人的生活技能，同时培养他们与社区组织的关系, 合作伙伴, 供应商, 各机构确保他们的家庭能够公平地获得适当的基本需求.

CyncHealth

“我们是创新的冠军，在这里改变世界.”

CyncHealth提供了在整个地区的医疗保健信息系统和提供者之间以数字方式交换临床信息的能力.

“我们是创新的冠军，在这里改变世界，”CyncHealth说. “我们行动大胆，能够适应新的需求.”

cynhealth以寻找实现目标的新方法而自豪，并将约束视为构建智谋的机会, 自给自足, 和适应性.

In 2020, 他们创建了一个COVID-19仪表板，以支持全州COVID-19数据收集和报告. 还有健康和住房联盟, 他们和合作组织帮助启动了内布拉斯加州有史以来第一个医疗喘息计划. CyncHealth还为孕产妇保健方案提供了技术基础设施，通过帮助保健团队识别处于危险中的母亲和婴儿，支持整个怀孕和产后过程中的健康结果.

奥马哈的麦当劳之家慈善机构

“RMHC致力于为未来不断创新规划的实践, 始终致力于改善患病儿童及其家人的生活.”

奥马哈的麦当劳之家慈善机构(RMHC)为患病儿童的家庭提供基本服务，旨在培养希望和治愈. 与此同时，他们把重点放在子女的医疗必需品上.

“RMHC致力于为未来不断创新规划的实践, 始终致力于改善患病儿童及其家人的生活,Kari Ketcham说, 首席开发官.

RMHC已破土动工，建设必要的基础设施，以创建一个微型社区，旨在通过公平福祉所必需的新规划领域，解决与个人整体健康相一致的健康结果.

致力于成为变革的催化剂, RMHC设计了1:1的家庭计划, 这就创造了一个简化的过程，帮助家庭在他们逗留期间利用加强的支持.

鲁茨

“我们行业持续的人才短缺激发了我们的创新思维.”

自1980年以来, 卢茨已经成长为内布拉斯加州同类企业中最大的本土企业, 提供会计, 财富管理, 招聘, M&一、技术服务.

“我们行业持续的人才短缺激发了我们的创新思维,罗比·伦肖说, 人力资源经理. “因此，我们高度重视我们的实习项目，结果确实令人印象深刻.”

2022年，他们在四个办公室雇佣了75名实习生，而2017年只有21名实习生. 通过技能桥项目, 在服役的最后180天里，他们成功地雇佣了一些军人，以获得在科技行业的实际经验，帮助他们轻松过渡到平民生活.

另外, 卢茨与MCC快速IT学院合作，为未充分就业和失业的奥马哈工人提供技术领域的意识和实习机会.

当需要大胆行动的时候, 这些企业体现了真正的Leadership力，并为自己面临的独特挑战找到了雄心勃勃的解决方案.

FNIC信任保险顾问

“FNIC的Leadership理念每天都由我们的行政Leadership团队概述和展示, 那就是:Leadership自我, Leadership他人, Leadership组织.”

2021年，First Insurance Group, LLC成为FNIC. 这是17家独立保险机构整合其品牌的转型, 经历, 故事, 和未来合二为一.

“FNIC的Leadership理念每天都由我们的行政Leadership团队概述和展示, 那就是:Leadership自我, Leadership他人, Leadership组织,克里斯·埃文斯说.

2022年，FNIC被公认为奥马哈最佳工作场所之一. 在这些调查中, FNIC认为最有利的三项是对Leadership的信任, 每一项得分都在95%以上.

FNICLeadership层也明白人际关系和团队建设的重要性. 这就是为什么总统, 斯科特•希尔, 在新员工入职的头几个星期里，你要花时间去认识他们，了解他们的名字. 这有助于创造一种价值感和FNIC的归属感.

FNTS

“Leadership者无处不在.”

“Leadership者无处不在”是FNTS的文化承诺之一, 因此，公司为所有员工制定了一个深思熟虑、目标明确的Leadership力发展计划.

该计划利用许多工具和流程来帮助培养伟大的Leadership者并提高他们的技能，这有助于加强伙伴关系并创造领先的技术.

FNTS与客户建立联系，了解他们的需求, 因此，Leadership层实施了高管Leadership力峰会，以确保客户拥有符合其长期增长目标的技术. 这种Leadership力帮助FNTS奠定了其作为微软现代工作解决方案合作伙伴的地位.

“Kim Whittaker总裁以身作则，”营销副总裁Dan Chicoine说. 她通过认可跨职能团队来培养团队精神, 鼓励员工寻求认证, 并提供横向增长机会.”

融合医疗人员配置

“Fusion 2023年的主题目标是共同成长”

在融合, 每个级别的Leadership都致力于帮助他们的员工以他们想要的方式成长, 无论这意味着获得证书还是掌握健康的工作与生活平衡.

“Fusion 2023年的主题目标是共同成长，”公关策略师利亚·肯普尔(Leah Kemple)表示. “这意味着企业和为之做出贡献的个人都能实现增长
它的成功.”

Fusion的Leadership层相信，员工知道什么对他们是最好的, 每个人的经理都在努力确保他们的工作量以一种使他们和公司成功的方式组织起来.

反过来，这会让员工觉得他们在工作中有自由和掌控自己的生活.

职业发展需要协会

 “我们的定制课程允许公司与ICAN合作，创建针对其公司独特需求的Leadership力课程.”

ICAN热衷于在帮助Leadership者发展和成长以及帮助组织投资其人才管道方面发挥关键作用.

“我们的定制课程允许公司与ICAN合作，创建针对其公司独特需求的Leadership力课程,艾琳·沃伦说, 总统 & 首席执行官.

这些公司不可避免地会因为留住和吸引顶尖人才而受益, 毕业生学会利用自己的优势来Leadership, 跨组织连接, 为公司目标做出最大贡献.

ICAN最近创建了一个新项目, 检查无意识偏见, 教育Leadership者多样性的重要性, 股本, 和包容. 他们有77名毕业生从这个项目中受益，现在他们更加意识到自己的盲点，并拥有了创造系统性变革的工具和策略.

里程碑事件, 还有25周年纪念日, 50, 75, 100, 125年或150年的商业历史标志着组织利益相关者的奉献精神, 以及客户对企业或非营利组织的承诺. 

100年

• 克里斯滕森木材公司.
• 圣玛丽学院
• 塞尔丁事务所
• 标准印刷公司
• 中部联合劝募会

125年

• 改变金属回收
• 奥马哈野外俱乐部
• Fraser Stryker PC LLO
• I-Go货车仓储有限公司.
• 黎塞留美国有限公司.

150年

• Baird Holm律师事务所

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非常感谢我们慷慨的赞助商.

由于几个组织的慷慨捐助，这次活动得以举行. 我们感谢他们的支持.

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